在创业大环境一片看衰的气候下，摆在创业团队面前的是一道选择题：生存或死亡，是个问题。在什么样的环境中，可以继续维持生机？疫情之下，目前中小微企业面临资金断链，业务停滞，内耗严重等问题直接导致企业走向破产。中小微企业现在的唯一目标就是：活着。如何活着，无非是开源节流，我整理下，有三个方法。

企业自救的三个方法

1、压缩成本

勒紧裤腰带去去应对这样一个艰难的阶段，降低成本。能坐经济舱就不坐头等舱，能电话会议就不要见面吃饭。很多企业可能要过一段苦日子。

2.精简人员，提高效率的需要

很多业务部分可以外包，或者共享服务以性价比最高的方式，嫁接到第三方平台，确保人员减少，任务仍然能快速运转。

3、业务线上化

线上办公也是一个机会，疫情倒逼企业去适应最新的管理手段和扁平化的管理措施，有一些领域和业务可能会被催生出来，而且在这个时候更应该重视企业官网的建设，以前没时间理的网站，重新拾一起。能改版的改版，往响应式，移动端，小程序，微信方向改。

作为中小企业，你可以问问自己：是否可以开发新的低成本产品快速上线？